Kommissionierleistung (Picks pro Stunde)

Was ist die Kommissionierleistung?

Die Kommissionierleistung beschreibt die Anzahl der Artikel oder Positionen, die ein Mitarbeiter innerhalb einer bestimmten Zeit (meist pro Stunde) kommissioniert. Sie zählt zu den wichtigsten Produktivitätskennzahlen im Warehouse Management, da die Kommissionierung in vielen Lagern den größten Anteil der operativen Kosten verursacht.

Wie wird die Kommissionierleistung berechnet?

Formel:

Anzahl Picks ÷ Arbeitszeit (in Stunden)

Beispiel:

Ein Mitarbeiter kommissioniert 480 Positionen in 8 Stunden.

→ Kommissionierleistung = 60 Picks pro Stunde

Was ist ein guter Wert?

Die Benchmarks hängen stark vom Automatisierungsgrad und der Lagerstruktur ab:

Manuelle Lager: 60–120 Picks/Stunde
Teilautomatisiert: 120–200 Picks/Stunde
Automatisiert: 200–350+ Picks/Stunde

👉 Wichtig: Ein Vergleich ist nur sinnvoll innerhalb ähnlicher Prozesse und Layouts.

Warum ist die Kommissionierleistung so wichtig?

Die Kommissionierung verursacht häufig über 50 % der Lagerkosten. Bereits kleine Verbesserungen haben daher große Auswirkungen auf:

Personalkosten
Durchlaufzeiten
Skalierbarkeit des Fulfillments

Typische Ursachen für niedrige Leistung

Lange Laufwege im Lager
Unstrukturierte Lagerplätze
Mehrfaches Greifen desselben Artikels
Fehlende Systemunterstützung
Unklare Arbeitsanweisungen

Wie lässt sich die Kommissionierleistung verbessern?

1. Wegeoptimierung

Optimierte Pickrouten reduzieren Laufzeiten erheblich.

2. Batch- oder Multi-Order-Picking

Mehrere Aufträge gleichzeitig kommissionieren.

3. Einsatz von Pick-Technologien

Pick-by-Voice
Pick-by-Light
Mobile Scanner

4. ABC-Lagerstruktur

Schnelldreher näher am Versand platzieren.

5. Automatisierung

z. B. Fördertechnik oder autonome Systeme

Typische Fehler bei der Interpretation

👉 Eine hohe Kommissionierleistung bedeutet nicht automatisch hohe Qualität.

Beispiel:

Steigt die Geschwindigkeit, kann gleichzeitig die Fehlerquote zunehmen.

→ Deshalb immer im Zusammenhang mit:

Auftragsgenauigkeit
Pick-Fehlerquote

bewerten.

Zusammenhang mit anderen KPIs

Durchlaufzeit → direkte Abhängigkeit
Auftragsgenauigkeit → Qualität vs. Geschwindigkeit
Durchsatz → Gesamtleistung des Systems

Praxisbeispiel

Ein Fulfillment-Dienstleister optimiert sein Lagerlayout:

vorher: 75 Picks/Stunde
nach Optimierung: 110 Picks/Stunde

Ergebnis:

30 % höhere Produktivität
geringerer Personalbedarf bei gleichem Volumen

❓ FAQ – Häufige Fragen zur Kommissionierleistung

Vor allem:

Lagerlayout
Wegezeiten
Technologieeinsatz

Nur eingeschränkt – Unterschiede in:

Auftragsstruktur
Artikelgröße
Laufwegen

können Ergebnisse verzerren.

Idealerweise täglich oder in Echtzeit über das WMS.

Fazit

Die Kommissionierleistung ist der zentrale Hebel für Effizienz im Lager. Unternehmen, die diese Kennzahl systematisch optimieren, können ihre Kosten deutlich senken und gleichzeitig ihre Liefergeschwindigkeit erhöhen.

👉 Entscheidend ist jedoch die Balance zwischen Geschwindigkeit und Qualität.

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